1. peatükk Üldsätted
Esimene artikkel on kõigi osakondade (üksuste) ja kõigi töötajate entusiasmi täielik mobiliseerimine, töötajate vastutustunde suurendamine, tõhusa ergutus- ja piiramismehhanismi loomine, ettevõtte tegevuse efektiivsuse, juhtimistaseme ja majandusliku kasu parandamine ning ettevõtte edendamine aasta eelarve üldine eesmärk ületada lõpetamist, See meetod on spetsiaalselt sõnastatud.
Artikkel 2 Ettevõtte tulemuslikkuse hindamisel juhindutakse teaduslikust arenguperspektiivist, ebatraditsioonilisest mõtlemisest ja arenguhüppe arengust, mis keskendub tootmisstandardite saavutamisele, näitajate optimeerimisele ning konsolideerimisele ja parandamisele, eesmärgiga maksimeerida ettevõtte kasumit, suurendada toodangut ja kulude tugevdamine, kulude kontrollimine on põhiliin, järgige suurema töö, rohkemate hüvede jaotuspõhimõtet, rakendage õiglast, õiglast ja teaduslikku hinnangut, edendage erinevat juhtimist kõrgemal tasemel ja tagage ettevõtte' aasta tootmise ja töö eesmärgid.
Artikkel 3 Ettevõtte tulemuslikkuse hindamisel järgitakse järgmisi põhimõtteid:
(1) ranguse, õigluse, õigluse ja avatuse põhimõtted
(2) Kvantitatiivse hindamise ja kvalitatiivse hindamise ühendamise põhimõte
(3) Peegeldage järjepideva vastutuse põhimõtet, eks
(4) Peegeldage erinevuse põhimõtet
(5) Töö põhihindamise institutsionaliseerimise põhimõtted
(6) Jäika hindamise põhimõtted
Artikkel 4 Hindamistsükkel:
Tulemuslikkuse hindamine jaguneb igakuiseks, kvartali- ja iga-aastaseks hindamiseks.
(1) Kuu hindamise kuupäev: Vastavalt ettevõtte' s toodangu tegelikule arvelduskuupäevale on igakuine hindamise kuupäev eelmise kuu 21. kuupäevast kuni selle kuu 20. kuupäevani jne.
(2) Kvartalihindamise kuupäev: sama, mis igakuine hindamiskuupäev kvartali lõpus, ning kuu- ja kvartalihindamine kvartali lõpus ühendatakse;
(3) Iga-aastane hindamise kuupäev: igakuine hindamise kuupäev detsembris on iga-aastane hindamise kuupäev ja detsember on ühendatud aastase hindamisega.
II peatükk Organisatsiooni juhtimine
Artikkel 5 Et tulemuslikkuse hindamisel head tööd teha, on ettevõte loonud tulemuslikkuse hindamise komisjoni. Personali koosseis ja vastutus on järgmine:
(1) Tulemuslikkuse hindamise komisjon
Režissöör: xxx
Asedirektor: xxx, xxx
Liikmed: xx, xxx, xxx,
Kohustused: vastutab juhtimise tulemuslikkuse hindamise eest
1. kinnitada iga-aastane tulemuslikkuse hindamise meetod;
2. vastutab hindamistulemuste ülevaatamise eest;
3. jälgida ja kontrollida tulemuslikkuse hindamise töö teostamist;
4. Vastutab hindamis- ja rakendamisprotsessis kerkinud suuremate probleemide lahendamise eest.
(2) Tulemuslikkuse hindamise komisjoni alluv kontor
Direktor: kaevanduse juhataja või kaevanduse juhataja asetäitja (samaaegselt)
Direktori asetäitja: personaliosakonna üldkontori direktor
Liikmeüksused: asepresident, miinidirektor, ohutuse ja keskkonna osakond, kontsentraator, tootmisosakond, inseneriosakond.
Vastutusalad: Hindamisbüroo on tulemuslikkuse hindamise täitevorgan, mis töötab hindamiskomisjoni juhtimisel ja juhtimisel.
1. organiseerida asjakohased osakonnad, et koostada tulemuslikkuse hindamise indeksi süsteem;
2. vastutab tulemuslikkuse hindamise meetodite sõnastamise ja läbivaatamise eest;
3. vastutab iga üksuse tulemuslikkuse eesmärgi vastutuskirja koostamise eest;
4. vastutab hindamisprotsessis igapäevase töö eest, kontrollib hindamistulemusi ja teeb neist kokkuvõtte ning esitab need hindamiskomisjonile kinnitamiseks;
5. vastutab hindamisprotsessis tekkivate probleemide lahendamiseks ettepanekute esitamise eest;
6. Vastutab erinevate osakondade (üksuste) tulemuslikkuse hindamise töö järelevalve, kontrollimise ja juhendamise eest.
Artikkel 6 Iga osakond (üksus) peab moodustama tulemuslikkuse hindamise meeskonna, kus osakonna (üksuse) eest vastutav isik on rühma (rühma) juht ning vastutava juhi ja tulemuslikkuse hindamise büroo juhtimisel ja juhendamisel sõnastama osakond (üksus)) Tulemuslikkuse hindamise rakendamise meetodid ja teevad tõsiselt head tööd töötajate tulemuslikkuse hindamisel.
III peatükk Hindamisindeksi seadmine
Artikkel 7 Hindamisindeksi süsteemi koosseis
(1) Tootmisüksuse hindamisindeksisüsteem: väljundindeks, kvaliteediindeks, tehniline ja majanduslik indeks, finantsindeks, funktsionaalne juhtimine, erikorraldus (tootmise juhtimine, ohutuse juhtimine, seadmete juhtimine, tootmistehnoloogia juhtimine, põhijuhtimine).
(2) Funktsionaalsete osakondade näitajate süsteem: seotud näitajad, finantsnäitajad, funktsionaalsed näitajad jne.
(3) Kvantifitseeritavad näitajad, nagu toodang, maksumus, tehnilised ja majanduslikud näitajad, jagunevad eesmärkide seadmiseks kolmele tasandile. Teise taseme eesmärk on kuu plaaniindeks, mis on seatud ettevõtte&# 39 aasta tootmise ja tegevuse üldeesmärkide põhjal. Esimese ja kolmanda taseme sihtmärk on teisel tasandil. Faili sihtmärgi põhjal määratakse see kindla proportsiooni järgi üles-alla hõljumisega.
Vetoindikaatoritele, isiklikule käitumisele ja töövigade hindamisele määratakse absoluutsed karistused ilma kaalujaotuseta.
Artikkel 8 Erinevad hindamisindeksi seadistused ja hindamismeetodid
Kvantitatiivsete näitajate hindamiseks arvutatakse tulemus vastavalt näitaja täitmisele ning seejärel arvutatakse tasu ja trahvisumma. Kvalitatiivsete näitajate hindamiseks on skoori otsene arvutamine võimatu. Töö tegeliku lõpuleviimise järgi määrake neli&taset: lõpetamata, üldiselt lõpetatud, hästi täidetud ja väga hästi täidetud&ja seejärel viidake kategooria järgi N%, N-le. %, N%, N% skoori arvutamiseks on nelja punkti vahemik.
(1) Tootmisnäitajad
1. Strippimise hindamine
Aastase loovutamiskava järgi on see jaotatud igaks kuuks ning seatakse esimene, teine ja kolmas eesmärk ning peamiselt hinnatakse tootmistehnoloogia osakonda (kaevandustehas).
2. Maagi pakkumise hindamine
Mineraalse töötlemise mahu järgi määratud igakuine planeeritud väärtus on teise taseme eesmärk; esimese ja kolmanda taseme eesmärgid seatakse kavandatud väärtuse põhjal ning peamiselt hinnatakse tootmistehnoloogia osakonda (kaevandustehas).
3. Maagi mahu hindamise käitlemine
Mineraalide iga-aastase töötlemiskava kohaselt on see jaotatud igale kuule ning seatakse esimene, teine ja kolmas eesmärk, peamiselt kontsentraatori hindamiseks, mis on seotud ettevõtte' elektromehaanilise hoolduse hindamisega keskus, laborikeskus, ladustamise abikeskus ja agentuuri erinevad osakonnad.
(2) Kvaliteedinäitajad
Hindamisnäitajad: toormaagi klass, kadumäär, lahjendusmäär, kontsentraadi klass, taastumiskiirus, kontsentraadi niiskus, kontsentratsiooni edastav jääkaine. Hinnatakse vastavalt tootmistehnoloogia osakonda (kaevandustehas) ja kontsentraatorit.
(3) Finantsnäitajad
1. Kulude indeks
(1) Hindamise sisu
Kontsentraadi tootmiskulude puhul on igakuine kava väärtus teise astme eesmärk ning esimese ja kolmanda taseme eesmärgid seatakse vastavalt plaani väärtusele. Link tootmistehnoloogia osakonna (kaevandustehase), elektrijaama, kvaliteedikontrollikeskuse, automaatse juhtimise teabekeskuse ja ameti erinevate osakondade hindamisele.
Kontsentraadi kontsentraadi tootmiskulud põhinevad kuu plaanipärasel väärtusel kui teise taseme eesmärgil ning esimese ja kolmanda taseme eesmärgid seatakse vastavalt kavandatud väärtusele.
Tootmistehnoloogia osakonna (kaevandustehase) kaevandamiskuludeks võetakse igakuine plaaniväärtus teise astme eesmärgiks ning seatakse esimese ja kolmanda taseme eesmärgid vastavalt kavandatud väärtusele.
(2) Hindamismeetod
Kui te ei saavuta jooksva kuu eesmärgi esimest taset, ei saa te hindeid; kui jõuate jooksval kuul esimesele tasemele või rohkem kui teisele tasemele, saate esimese taseme; kui täidate teise või suurema taseme, arvutatakse skoor vastavalt sisestamismeetodile; igat kvartalit hinnatakse kumulatiivse lõpetamise staatuse põhjal.
2. Varude okupatsioon
Hindamisobjektid: tootmistehnoloogia osakond (kaevandustehas), kontsentraator, seadmehalduse osakond, tarnemüügi osakond, varahalduse osakond.
Hindamismeetod: igakuine mahaarvamine 0,05% ulatuses eelarve ületamisest; seotud üksuse jaoks lahutatakse 0,03% eelarve ületamisest ja määratakse mahaarvamise ülemmäär. Arvutatakse hindamise ajal eelarve hinna järgi.
3. maksumus
Kontrollitavad kulud: hindamisobjektideks on tootmistehnoloogia osakond (kaevandustehas), maavarade töötlemisettevõte, elektrijaam, kvaliteedikontrollikeskus, automaatjuhtimise teabekeskus jne. Hindamismeetod rakendatakse vastavalt tulemuslikkuse eesmärgi vastutuse avaldusele.
Juhtimiskulud: jagatud sisekontrolli ja kontrollikuludeks. Sisekontrolli kulud viitavad selle osakonna ettevõtluses tehtud kuludele, sealhulgas esinduskulud, sõidukulud, kontorikulud jms. Kontrollikulud viitavad kuludele, mis on ettevõtte nimel ettevõtte käsutuses, arvestades ettevõtte' eelarve. Hindamismeetod rakendatakse vastavalt tulemuslikkuse eesmärgi vastutuse kirjale.
(4) Tehnilised ja majanduslikud näitajad
Peamised hindamisnäitajad: elektrienergia tarbimine ühikuks, lubja ühikutarbimine, teraskuulide ühikutarbimine, vooderdise ühikutarbimine, tagavee kasutusmäär jne.
Hindamisobjekt: mineraalide töötlemisettevõte. Link hindamisseadmete halduse osakonna, tarnimis- ja müügiosakonna ning elektrijaamaga.
(5) Funktsionaalsed näitajad
Pange vastavad hindamisnäitajad vastavalt iga osakonna (üksuse) funktsionaalsele ulatusele ja töö sisule. Hindamisnäitajaid rakendatakse vastavalt" Performance Target Responsibility Letter" iga osakonna (üksuse) kohta.
(6) Spetsiaalne juhtimine
Konkreetsete juhtimise hindamise reeglite eest vastutavad järgmised osakonnad, mis sõnastatakse eraldi vastavalt nendele meetmetele ja lisatakse hindamisse pärast esimehe (peadirektori) arutelu ja kinnitamist büroo koosolekul.
1. Ohutuse ja keskkonnajuhtimine
Ohutuse ja keskkonnakaitse ministeerium vastutab kohapeal toimuva ohutu ja tsiviliseeritud tootmise juhtimise, ohutusalase hariduse ja koolituse, transpordi, tuletõrje, ohutusalase hädaabi, varjatud ohu uurimise, õnnetuste, rohestamise ja keskkonnakaitse eest.
Äärmiselt suurte (isiklikud, seadmed, tootmine, tulekahjud, keskkonnareostus) õnnetuste, suurte (isiklikud, seadmed, tootmine, tulekahjud, keskkonnareostus) ja üldiste (isiklikud, seadmed, tootmine, tulekahjud, keskkonnareostus) õnnetuste korral, veto hindamine rakendatakse. Spetsiifiline rakendamine põhineb GG-l (7) Turvalisuse veto näitajate hindamine GG-l; selles peatükis.
2. Seadmete haldamine
Seadmehalduse osakond vastutab erinevate üksuste jaoks vastava hindamissisu ja -meetodite väljatöötamise eest, hõlmates peamiselt seadmete hooldust ja regulaarset ülevaatust, põhivara haldamist, seadmete õnnetusi, varuosi, energiahaldust jne.
3. Tootmistehnoloogia juhtimine
Tootmistehnoloogia osakond (kaevandustehas) vastutab ning teeb koostööd üldise dispetšeriasutuse ja kvaliteedikontrollikeskusega, et sõnastada vastav hindamissisu ja meetodid erinevate üksuste jaoks. See hõlmab peamiselt tehnilisi näitajaid, protsessinäitajaid, kvaliteedijuhtimist, tootmise planeerimist, tootmise planeerimist ja muid juhtimisaspekte.
4. Põhiline juhtimine
Vastutab üldosakond. Hindamisobjektideks on kolm tehast ja kaks keskust ning vastavad osakonnad (üksused) viiakse läbi eraldi. Hindamise sisu: meeskonna loomine, reeglite ja määruste kehtestamine, personali fikseeritud juhtimine, mõõtmisraamatu infohaldus, standardimise haldamine, fikseeritud seadete haldamine, kolm peamist regulatsiooni, ergutusmehhanism ja koolitus. Funktsionaalsete osakondade jaoks on peamine hinnang kohapealsed teenused ning üldosakond korraldab funktsionaalsete osakondade töö tõhususe ja teenuse kvaliteedi hindamiseks teiseseid üksusi.
5. Võtmetöö
Et tagada ettevõtte'
Kui asepresident ja miinijuhi kantselei pakuvad aasta jooksul uusi tulemuslikkuse hindamise punkte, teevad asjaomased talitused ettepanekud vastavate hindamise eeskirjade kohta ja esitavad need tulemuslikkuse hindamise büroosse, et lisada tulemuslikkuse hindamine.
(7) Ohutusveto näitajate hindamine
Töösurmad, tulekahjud ja keskkonnareostusega seotud õnnetused on seotud ohutus- ja keskkonnakaitseministeeriumiga, seadmete õnnetused on seotud seadmete halduse osakonnaga ning tootmistegevuse õnnetused on seotud üldise dispetšeriasutusega.
1. Töösurmade või suurõnnetuste (seadmeõnnetused, tootmisõnnetused, tulekahjud, keskkonnareostus) korral lükatakse kuu kogu ettevõtte tulemuspalk tagasi.
2. Tõsiste vigastuste või suurõnnetuste (seadmete õnnetused, tootmisõnnetused, tulekahjud, keskkonnareostus) hindamine.
(1) Kui üks inimene saab raskelt vigastada kuus või juhtub suurõnnetus (seadmeõnnetus, tootmisõnnetus, tulekahju, keskkonnareostus), veto 20% vastutava üksuse (osakonna) igakuisest tulemuspalgast, veto 10% seotud üksuse igakuine tulemuspalk ja teistele vetole 5% üksusest.
(2) Kaks rasket vigastust kuus või kaks suurõnnetust (seadmeõnnetused, tootmisõnnetused, tulekahjud, keskkonnareostus) - veto 40% vastutava üksuse (osakonna) igakuisest tulemuspalgast ja veto 20% igakuisest sooritusest seotud üksuse palk. 10% muudest üksustest.
(3) Kolme raske vigastuse või kolme suurõnnetuse (seadmeõnnetused, tootmisõnnetused, tulekahjud ja keskkonnareostus) korral lükati kuu kogu ettevõtte tulemuspalk tagasi.
3. Kergemate vigastuste või üldõnnetuste (seadmete õnnetused, tootmisõnnetused, tulekahjud, keskkonnareostus) hindamine.
(1) Ühe kergemate vigastuste või üldise õnnetuse (seadmeõnnetus, tootmisõnnetus, tulekahju, keskkonnareostus) korral kuus isikule vetoõigus 5% vastutava üksuse igakuisest tulemuspalgast ja 3% vastutava üksuse igakuisest tulemuspalgast. seotud üksus.
(2) Toimub kaks igakuist kergemat vigastust või kaks üldõnnetust (seadmeõnnetused, tootmisõnnetused, tulekahjud, keskkonnareostus), vetoõigus 10% vastutava üksuse igakuisest tulemuspalgast ja 5% seotud üksuse igakuisest tulemuspalgast.
(3) Kolme kergema vigastuse või kolme üldise õnnetuse (seadmeõnnetused, tootmisõnnetused, tulekahjud, keskkonnareostus) korral lükatakse tagasi 15% vastutava üksuse igakuisest tulemuspalgast ja 8% vastutava üksuse igakuisest tulemuspalgast. seotud üksus lükatakse tagasi.
(4) Esines neli igakuist kergemat vigastust või neli üldõnnetust (seadmeõnnetused, tootmisõnnetused, tulekahjud, keskkonnareostus), veto 20% vastutava üksuse igakuisest tulemuspalgast, veto 10% seotud üksuse igakuisest tulemuspalgast ja veto teistele üksustele 5%.
Artikkel 9 Hindamise alus
(1) iga osakonna (üksuse) tegevuse eesmärgi vastutuse kiri;
(2) Ettevõtte välja antud aasta-, kvartali- ja igakuised tootmis- ja tööplaanid ning tegelik valmimisstaatus;
(3) ettevõtte&# 39 koosoleku korraldatud olulise töö lõpetamine;
(4) ettevõtte&# 39 asjakohased juhtimismeetmed ning reeglid ja määrused;
(5) muude ettevõtte korraldatud tööde lõpetamine;
(6) Asjaomaste osakondade päeva-, nädala- ja igakuised aruanded.
IV peatükk Hindamine, preemiad ja karistused
Artikkel 10 Igakuiste põhiülesannete hindamisnäitajate määramise kord
(1) Osakond (üksus) täidab enne iga kuu 20. kuupäeva&pakkumise; Osakonna (üksuse) tulemuslikkuse hindamise vorm" vastavalt järgmise kuu tööplaanile ning esitage igakuised töö hindamise põhinäitajad planeerimisega tegelevas ettevõtte juhtimise osakonnas pärast vastutava juhi poolt ülevaatamist.
(2) Planeeriva ettevõtte juhtimise osakond ja osakonnad (üksused) kinnitavad sel kuul põhiülesannete hindamise näitajad.
(3) Ettevõtte koosolekutel või eriolukordades otsustatud põhiülesanded on otseselt seotud rakendusega.
Artikkel 11 Tulemuste hindamise teema
(1) Osakonna (üksuse) ja peamise&# 39 peamise ametikoha tulemuslikkuse hindamise eest vastutab tulemuslikkuse hindamise büroo ning selle hindavad ja kinnitavad ühiselt peadirektori asetäitja, kaevanduse juhataja, otsene ülemus hinnatud objekti ja tulemuslikkuse hindamise büroo.
(2) Osakonna (üksuse) juhataja asetäitja tulemuslikkuse hindamise eest vastutab osakonna juhataja (üksuse) ning teiste töötajate tulemuslikkuse hindamise viib läbi osakond (üksus). Konkreetsed hindamispõhimõtted sõnastatakse eraldi.
Artikkel 12 Kuu-, kvartali- ja aastahindamine
(1) Kuuhindamine: sooritage igakuine hindamine ettevõtte' aastaplaani kuu keskpaigaplaani osa realiseerimiseks ja kasutage kuud, et tagada kvartali- ja iga-aastaste üldiste tootmisülesannete täitmine.
(2) Kvartalihindamine: Hinnangu sisu on sama mis igakuise hindamise sisu ja igat kvartalit hinnatakse igakülgselt, lähtudes igakuise hindamise tegelikust lõpuleviimisest, et saavutada kvartali tootmiseesmärgid plaanipäraselt, tagades samas aastaplaani sujuv täitmine ；
(3) Iga-aastane hindamine: hindamisindeks on sama kui igakuine hindamisindeks. Aasta lõpuks (neljas kvartal, see tähendab kokku detsembris) määrab tervikhindamise üksus aasta alguses erinevad tootmise ja juhtimise indeksi ülesanded.
Artikkel 13 Hindamisandmete esitamine
Hindamise eest vastutavad funktsionaalsed osakonnad edastavad asjakohased igakuised hindamisandmed planeerimise ja ettevõtte juhtimise osakonnale enne selle kuu 27. kuupäeva, kui juht on need üle vaadanud ja kinnitanud vastavalt oma vastavale funktsionaalsele ulatusele.
(1) Investeerimiskontrolli, lepingute haldamise ja põhihaldusega seotud andmed annab planeerimise ettevõtte juhtimise osakond;
(2) Ehitus- ja järelevalveüksuste edenemise, kvaliteedi, inimeste arvu, juhtimis- ja ressursigarantii osakondade andmed annab inseneriosakond;
(3) Andmeid selliste näitajate kohta nagu ohutus ja keskkond annab ohutuse ja keskkonnakaitse ministeerium;
(4) Andmed palkade ja tööalase distsipliini kohta annab personaliosakond;
(5) Asjakohase kasumi, kulu (kulu) ja muud andmed esitab varade finantseerimise osakond;
(6) Asjakohased seadmed, energia ja muud andmed annab seadmete haldamise osakond ja elektrijaam;
(7) Asjakohased materjalihanked ja muud andmed esitab tarne- ja müügiosakond;
(8) Tootmistehnoloogiaga seotud andmed ja muud näitajad annab tootmistehnoloogia osakond (kaevandustehas);
(9) Andmed automaatjuhtimiskeskuse kohta annab kontsentraator;
(10) Tootmise juhtimisega seotud andmed annab üldine dispetšeriasutus;
(11) Asjakohased halduskontori andmed annab amet.
Artikkel 14 Preemiad ja karistused
(1) Rakendada meetod eelmise kuu hindamiseks järgmisel kuul, igakuine eelrahastamine, kumulatiivne kvartaalne hindamine ja aastaarvestus.
(2) Võtta vastu" tuhande punkti süsteem + rahalised preemiad ja karistused" hindamise rakendamise meetod. Hindamisnäitajad ja skoorid on üksikasjalikult esitatud&tsitaadis; Performance Target Responsibility Letter" iga osakonna (üksuse) kohta. Teise klassi eesmärk GG-s; tulemuslikkuse eesmärgi vastutuse kiri" on N punkti, määratakse punktide osakaal vastavalt nende olulisusele.
(3) Hindamiskoefitsiendi arvutamise meetod määratakse vastavalt osakonna (üksuse) skoorile ja vastavale koefitsiendile GG-s; Osakonna (üksuse) hindamistegurite tabelis" (vt 1. lisa). Kui osakonna (üksuse) skoor on väiksem kui N punkti, on preemiakoefitsient skoorimäär ja miinimum ei ole väiksem kui N.
